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Esta entidad bancaria fue la primera compañía de servicios financieros del país en promover la aceptación de esta tarjeta como documento válido de identificación para abrir cuentas. El banco inició la campaña en noviembre del 2001 en los 23 estados donde la entidad tiene sucursales, hoy reúne a más de 500 mil usuarios.

“Ha habido una modificación importante de los mercados emisores europeos”, observó, ya que antes el principal era el alemán, seguido del inglés, y España e Italia se disputaban un tercer lugar, precediendo a Holanda, Suiza, Bélgica y Austria.

Según los pronósticos del ministro, al final de año habrán visitado este país del Caribe 700,000 turistas estadounidenses y se llegará al cuarto de millón de españoles y a unos 250,000 franceses.

En cuanto a los turistas de Canadá, Jiménez resaltó que actualmente operan 183 vuelos chárter semanales desde once ciudades de este país hacia la República Dominicana y previó más de medio millón de visitantes para la temporada de invierno, que abarca de noviembre a abril.

Si bien hace diez años, el 60% del turismo provenía de Europa, la previsión para este año es que el 45% de los visitantes sean de América del Norte (EE.UU., Canadá y México) frente a un 46% de Europa.

Jiménez, que repite en la cartera de Turismo que ocupó de 1996 a 2000, durante el anterior mandato del actual presidente, Leonel Fernández, explicó que las metas del Gobierno son “el saneamiento de las zonas turísticas, el desarrollo de la oferta complementaria y el aumento de los niveles de seguridad” en el sector turístico.

Para ello, el Gobierno creó un gabinete turístico integrado por los ministros de Turismo, Obras Públicas, Agua, Medio Ambiente, Cultura, así como por el presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (Asonahores), Enrique de Marchena, como representante del sector privado.

Además, también se ha puesto en marcha una unidad ejecutora de saneamiento de polos turísticos “para que dentro de dos años las costas norte, nordeste y sudeste del país tengan debidamente resueltos los problemas de agua potable y aguas residuales".

Identifique sus clientes por su edad, sexo, ingresos, nivel educacional y residencia. Al principio, concéntrese sólo en los clientes que tienen mayor probabilidad de comprar su producto o su servicio.

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Ciudades como Fontana, Rialto y Bloomington tienen ordenanzas que prohíben la presencia de este tipo de vendedores ambulantes, pero aún así, varios dueños de restaurantes se quejaron de la falta de ayuda de la Policía y de funcionarios del Departamento de Salubridad.

“La policía pasa por mi negocio y nunca hace nada para multar a estas personas que me quitan el pan de la boca", expresó Salvador Montaño, dueño de cuatro restaurantes en el área. "Eso a mí me da coraje porque yo pago impuestos al condado”.

Esta no será la primera vez que los comerciantes buscan la ayuda del condado para remediar esta disputa. A mediados del año, este mismo grupo pidió asistencia, quejándose de bajas en sus ventas.

Como respuesta, el condado aprobó el mes pasado cambios que incrementarían las multas a vendedores ambulantes, las cuales tomarán efecto el 26 de este mes.

“El condado está trabajado para remediar esta situación y nuestra prioridad es asegurar que los comercios sientan que tienen un aliado en nosotros”, dijo Paul Biane, supervisor del Distrito 2 del condado.

Biane dijo estar al tanto de los problemas que existen en la zonas de Fontana, Rialto y Bloomington y comentó que el condado ya ha designado fondos para aumentar el número de policías e inspectores que patrullan esas áreas.

“El condado ha reservado 13.000 dólares para poder pagar horas extra a nuestros inspectores”, añadió.

Por su parte, vendedores ambulantes, como Luis Smith, dijeron no tener ninguna alternativa y dijeron que está es la forma en la que se ganan la vida.

“Nosotros no le hacemos daño a nadie y me cuesta trabajo creer que le estamos quitando ganancias a negocios establecidos”, dijo Smith.

Los beneficios que ofrece abrir uno de estos negocios es que los clientes pueden encontrar desde leche y huevo hasta productos de limpieza y algunos medicamentos que no requieren receta.

En la guía empresarial que la Secretaría de Economía dedicó a estos negocios se indica que la cantidad mínima para abrir un minisúper es de 50 mil o 100 mil pesos, monto que depende del mobiliario y acondicionamiento necesario para el local; el equipo básico incluye: rebanadora, báscula, refrigerador, canastillas, anaqueles y caja registradora.

Según el documento esta inversión se recupera en un año y las ganancias se ven a los seis meses con un margen de 20 por ciento en promedio.

Germán Larrinaga, dueño del minisúper Larry`s, abrió su negocio hace dos años e invirtió 250 mil pesos. A sus 28 años señala que el comienzo fue difícil "por la inversión, me lancé a lo grande, sin estudio de mercado ni nada; al inicio compré abarrotes que es lo menos vendido aquí porque estoy en un lugar de paso", explica.

Para poder abrir el negocio tuvo que asociarse con un tío, pedir préstamos a la familia y utilizar el dinero de su liquidación en su ocupación anterior, sólo así pudo reunir la cantidad; el primer año, debido a una inversión equivocada en licores, registró pérdidas, y fue a partir de 2005 que su minisuper comenzó a obtener ganancias.

Al mes invierte cerca de 100 mil pesos en mercancías, vende 150 mil y de esa cantidad "110 mil se queda en los proveedores, en sueldos, renta, agua, luz y lo demás es para mí", comenta Larrinaga.

Antes de iniciar con el minisúper tenía una miscelánea y por esa experiencia considera que Larry`s es "un mejor negocio" pues aunque la tendencia no es sustituir a las tiendas normales por completo, ofrecer más productos resulta atractivo a los clientes.

Para el minisúper "No me olvides" la historia es parecida, su dueña, quien no quiso dar su nombre, lo considera un negocio estable, con dos años en el mercado sus ganancias apenas la "hacen salir tablas", pues "son sólo algunas tiendas las que pagan todos los impuestos y dan prestaciones de ley a sus trabajadores, lo cual nos pone en desventaja", afirmó.

Los dos centros españoles figuran en ese lugar de honor con la clasificación de “excelentes” junto a cinco escuelas de negocios de Estados Unidos y una de Canadá, informó esa publicación británica en un comunicado.

Se trata de las escuelas de las universidades de Wisconsin-Madison y York (Canadá), que obtuvieron también una puntuación de 4.2, y las de Case Western Reserve, Chicago y St. Louis, que figuran en la lista con 4.1 puntos.

El Instituto de Empresa, el IESE y la Universidad de Washington en St. Louis fueron distinguidos, sin embargo, tanto por sus programas “abiertos”, para ejecutivos de cualquier tipo de empresa, como por los diseñados específicamente en función de las necesidades concretas de determinadas compañías.

En este último tipo de programas, la máxima puntuación la obtienen las universidades del Estado de Ohio (Colegio de Negocios Fisher) y la Universidad de Washington en St. Louis (Escuela de Negocios Olin), con 4.4 puntos.

Siguen inmediatamente después en el grupo de cabeza de cinco centros calificados de “excelentes” el Instituto de Empresa y el IESE, de la Universidad de Navarra, con 4.3 puntos cada uno.