* Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero

antes de su realización.

* Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.

* Determinar necesidades de recursos con anticipación.

* Examinar el desempeño de un negocio en marcha.

* Tasar una empresa para la venta.

* Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.

* Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.

Es importante organizar la información teniendo en cuenta a quién va dirigido y tratar que sea lo más completa posible para que cumpla el objetivo propuesto.

No se debe olvidar que un plan de negocios es un valioso instrumento que sirve para reflexionar sobre los asuntos críticos de un emprendimiento, ayuda al empresario a comunicarse con inversionistas, socios, empleados, etc. y se utiliza como un documento de consulta permanente para medir los avances de un negocio.

El plan de negocios es una herramienta de gestión sujeta a una revisión permanente, porque la realidad donde actúa la empresa tiene la particularidad de ser por naturaleza, dinámica y cambiante.